Инвестиционные Стратегии Корпораций: Фокус на Синергию с Основным Бизнесом
Большинство частных компаний, инвестирующих в стартапы, отдавали предпочтение проектам, комплементарным их основному бизнесу. Такая стратегия позволяла корпорациям интегрировать решения стартапов в свой контур, расширяя предложение для клиентов. Примером такой стратегии является Severstal Ventures, который инвестировал в проекты, интегрируемые в экосистему компании. В частности, фонд вложился в 15 проектов, половина из которых являются зарубежными предприятиями, включая канадские и американские компании.
Разнообразие Венчурных Подходов: От Интеграции до Экзита
Некоторые компании, такие как ГК «Самолет», применяли разнообразные подходы к венчурным инвестициям. Помимо проектов с интеграцией в бизнес, компания осуществляла классические венчурные сделки с расчетом на рост доходности и экзит. Примером является инвестирование в сеть коворкингов «Твое место». Softline Venture Partners также работал по классической венчурной модели, инвестируя с расчетом на экзит, что было продемонстрировано продажей доли в DariPodarki европейской компании Edenred.
Ограничения и Факторы, Сдерживающие Развитие Рынка CVC
Развитие рынка CVC в России происходило медленно. Дмитрий Курин из МТС отмечает, что корпорации, из-за своего менталитета, предпочитают слияния и поглощения (M&A) со зрелыми компаниями, а не венчурные инвестиции, предполагающие более длительный период возврата инвестиций. Он также отмечает, что корпорации ориентированы на краткосрочный результат, в то время как венчурные фонды рассчитаны на 10-летний цикл.
Снижение Активности Корпораций в 2022 Году и Позднее
В 2022 году активность корпораций в венчурном сегменте практически сошла на нет. Это было связано с общей экономической неопределенностью и сокращением расходов, в первую очередь на венчурные проекты, исследования и разработки, маркетинг. Кроме того, корпорации были больше заинтересованы в приобретении активов уходящих из России зарубежных компаний. После февраля 2022 года многие компании либо сократили инвестиции, либо перенаправили их в импортозамещение, что привело к сворачиванию программ поддержки стартапов. В частности, компания «Мегафон» упразднила департамент стратегии и сократила число сотрудников, занимающихся стартапами.